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開創孝義公司轉型跨越發展新局面

開創孝義公司轉型跨越發展新局面

——山西煤銷集團呂梁孝義有限公司

孝義市概況

孝義市地處山西中部、晉中盆地,面向汾河,背靠呂梁山,是以煤焦化、煤電鋁、現代農副產品加工和商貿為支柱產業的新型工業城市。孝義歷史悠久、人杰地靈。古有鄭興“割股奉母”、“義虎報恩”美麗傳說,今有中華母親馬牡丹、當代雷鋒蘇寧舍己救人的動人故事。周定王十三年(前594年)始置瓜衍縣,秦王政二十二年(前225 年)屬茲氏縣域,三國曹魏政權在孝義境內置中陽縣,北魏太和十七年(493年)改置永安縣。唐貞觀元年(672年)因邑人鄭興“割股奉母”孝行聞于朝,唐太宗李世民敕賜改名于孝義。

孝義市有著便利的交通和明顯的區位優勢。境內南同蒲鐵路介西支線橫貫東西,孝柳鐵路直抵黃河;大運高速、太軍高速、汾平高速比鄰而過,公路網縱橫交錯,四通八達。孝義是通往陜西、寧夏、內蒙的重要通道,是海內外商家參與西部大開發的重要前沿陣地,占據著承東啟西、聯系四通八達的重要戰略地位。

改革開放以來,孝義依托資源優勢,緊緊圍繞“呂梁領先、三晉一流、全國百強”的“三步走”戰略目標,認真落實科學發展觀,搶抓機遇,加快發展,推動社會經濟邁上可持續發展的快車道。在山西轉型跨越發展的大潮中,孝義市提出“背靠呂梁山、面向太原圈、融入環渤海”,抓住山西省政府“介汾孝一體化”規劃和實施的契機,加速推進孝義國家級文明城市、衛生城市、環保模范城市、宜居城市和園林城市建設步伐,全面實施太原以南、臨汾以北區域性中心城市建設。

孝義地下資源豐富,優勢得天獨厚,以煤、鋁為主。孝義地區是霍西煤田的重要組成部分,煤炭資源儲量豐富,煤層穩定,品種優良,易于開采。境內儲煤面積達786.5平方千米,占地域總面積的82.8%。探明的地質儲量71億噸,遠景儲量90億噸。煤種以焦煤為主,兼有肥煤和瘦煤,其中焦煤儲量為25.64億噸,肥煤儲量10.39億噸,瘦煤儲量13.76億噸,是全國首批50個重點產煤縣(市)之一。鋁礦已探明儲量2.6億噸,具有地質構造簡單、規模大、埋藏淺、品位高、易開采等特點,境內建設有亞洲最大的鋁廠配套露天鋁礦—中鋁山西公司孝義鋁礦。此外,還有鐵礦、石膏、硫鐵礦、白云石、石灰巖、耐火粘土、陶土等幾十種,極具開發價值。

 

孝義公司概況

在中國百強孝義的大地上,一個企業新星正在冉冉升起,它就是山西煤炭運銷集團公司呂梁孝義有限公司(簡稱孝義公司)。

孝義公司,是山西煤炭運銷集團的縣級子公司,也是呂梁市唯一的副處級縣(市)公司。伴隨中國改革開放的磅礴大潮,19864月孝義公司正式掛牌成立,歷經二十余年的風雨歷程和拼搏進取,孝義公司已從一個職工20余人、年銷售百萬元的“小家碧玉”發展成為山西煤銷集團的“排頭兵”,產業涉及煤炭生產加工、倉儲物流、天然氣加氣、房地產,產品輻射華北、東北、華中、華南、華東。

孝義公司現有資產總計1.6億元,固定資產3000萬元;職工總人數506余人;其中領導班子7人,平均年齡為41周歲,職工中本科以上30人,大專以上233人,中專(高中)以上212人,中級職稱17人,初級職稱44人。

公司內設“一室七部兩公司”,分別為經理辦公室、黨群部、人力資源部、財務部、審計部、后勤保障部、企業管理部、安保部、鐵路銷售公司、公路銷售公司。公司下設有南姚、嶺北、司馬、辛壁、韓家灘等五個煤焦營業站和白璧關上站煤管理站,主要負責全市煤炭公路統一經銷和上站外運管理工作。

2009年全年實現主營業務收入1.35億元,實現利潤總額775.65萬元,煤炭銷售量336.36萬噸。

2010年全年實現營業收入20.63億元,上繳稅費2622.08萬元,實現利潤2169.12萬元,實現銷項稅3.4億元,補繳煤炭銷售稽查票款4091萬元;完成公路出省運量120萬噸、公路省內運量140萬噸,鐵路銷售29.8萬噸。

2011年全年實現營業收入27.8億元,實現利潤3008.44萬元,累計完成公路運量541.9萬噸,其中公路出省量累計完成300萬噸。

 

孝義公司產業狀況

在山西煤銷集團打造億噸級煤炭集團和“12345”發展戰略的指引下,孝義公司搶先發展、率先發展,在資源整合和“煤炭超市”建設上實現了歷史性突破,企業轉型跨越發展邁出堅實的步伐。在山西煤銷集團、呂梁公司和孝義市委、市政府領導的大力支持下,在孝義境內整合形成金達、利民、元金三大煤業公司,產能270萬噸,實現資源掌控“零”的突破。

一、利民煤業有限公司由利民、正鑫、鑫隆盛、納瑞、齊泰、恒達重組而成,批準開采2-11號煤層,井田面積13.64平方公里,保有儲量9800萬噸,生產能力90萬噸/年的優質動力煤為主。

2011225取得開工報告,46孝義市煤炭局批準開工,工期17個月,概算投資3.7億元。512副斜井開工建設,以此為標志,利民煤業工作重點由資源整合全面轉移到礦井建設。2011年的建設任務以“四通一平”工程、副斜井工程、地面采空區治理、井下排水工程、儲量核實勘探、安全治理工程等六大工程為主,2011年完成建設投資1.5億元。

二、元金煤業有限公司由元金、金通、興鵬、金梨灣四個生產礦井和田家莊、順興隆兩個關閉礦井整合而成,批準開采9+10+11號煤層,井田面積8.19平方公里,保有儲量4484萬噸,生產能力為60萬噸/年的優質動力煤為主,煤層埋藏較淺,適合露天開采。

經山西煤銷集團和孝義市政府批準,2010年申請井工開采變更露天開采,20113月經煤炭廳專家組對元金礦地質構造、資源儲量、地形地貌、建筑物等進行了實地詳查、論證、分析,一致認為適合露天開采,并將專家組意見上報省政府,9月份省煤炭廳已批復,儲量核實報告已備案,開發利用方案、土地復墾方案、地質環境恢復與治理方案、生態環境恢復與治理方案正在編制中,地質報告、初步設計已招標編制。

三、規劃建設占地1200余畝、擁有四大功能區的的大型孝龍煤炭綜合物流園區項目(孝義公司49%的股比)投資預計8-9億元,年交易煤炭1000萬噸。項目規劃建設煤炭洗、選、配、倉儲、大型集運站、煤炭交易大廳、壓縮天然氣加氣、重卡4s店以及停車、住宿、餐飲綜合服務區。初步設計為全封閉環保作業,前店后廠訂單式生產,物聯網電子商務平臺交易,生產、物流配送一條龍服務。投資億元、年發運規模300萬噸、擁有三線三站臺、可一次裝車5000噸的大型孝龍集運站項目,主要建設工程已完成橋涵4座、到發線1050米、站臺回填土方100萬方,路基、鋪軌、擋墻、防塵網、排水涵、排水溝主體工程已全部完成,站臺全部硬化,已具備開通運營條件。附屬工程辦公樓、車庫、上站路、軌道衡在建,工程完工80%,公司累計投資6790萬元。集煤炭洗、選、配、倉儲一體化的千萬噸級大型“煤炭超市”項目可研、初設、立項報告已上報,開工準備工作已全部完成,洗、選、配煤廠吞吐規模500萬噸/年,一期200萬噸/年概算投資2.4億元。截至目前所需408畝土地已基本落實,目前正在工商部門辦理名稱核準及注冊登記等工作。全省一流的煤焦營業站于2010年底正式營業。

四、一業為主,多元發展是孝義公司科學發展的抉擇,也是孝義公司穩步推進多元產業的一大亮點。15萬立方米/日生產的天然氣加氣站作為孝義公司主抓重點項目,在20113月份取得山西省發改委前期工作函后,積極推進。8月底完成勘察、設計、項目申請報告、初設、施工圖設計,以及設備、工藝安裝、土建等招標工作。91土建施工隊入場,目前已完成工程量60%。綜合樓、站房主體已完成,壓縮機、干燥器基礎已就緒,加氣罩棚柱體基礎已完成,消防水池基礎已全部開挖做了墊層。天然氣加氣站項目預計20127月建成投入運營。

孝龍綜合物流園區是省政府重點工程項目和山西煤銷集團建設現代物流企業的轉型標桿項目,也是孝義公司新的增長點。2011112日,在這里考察的山西煤銷集團公司領導和孝義市領導給予了高度評價。

東風吹來滿眼春,孝義公司轉型跨越發展的巨輪已揚帆起航,孝義公司一定能乘風破浪到達勝利的彼岸。

 

“十二五”總體發展戰略發展規劃

按照山西煤銷集團實施“雙千億”工程、建設大型煤炭生產、現代物流企業集團的發展目標、“12345” 發展戰略思路、“三步走”戰略步驟和呂梁公司的總體部署,遵循“煤炭生產專業化、煤炭物流市場化、經銷管理標準化、多元產業優勢化”的發展思路,“十二五”期間,孝義公司積極搶抓各個發展機遇,負重發展、奮力趕超,使孝義公司建成一個“以專業化的煤炭物流經銷業為核心,以現代化的煤炭生產業為支撐,以相關服務業為補充”的區域大型煤炭生產物流一體化企業,以一流的管理、一流的業績、一流的形象,打造山西煤銷集團縣級公司的旗艦。

戰略目標是:“十二五”末,煤炭貿易量達到800萬噸,實現營業收入40億元,利潤5000萬元,職工人均收入達到10萬元以上。躋身呂梁煤銷第一方陣前列。

 

經營管理

以人為本,和諧發展。

孝義公司新班子組建以來,在優化管理上搭框架,在規范運行上求突破,圍繞人才選拔、財務、企業管理出臺了一系列的規章制度,建立健全了全新的考核體系,實現了“一盤走活,滿盤皆贏”的效力。

理順體制機制,形成科學有效的管理體制。按照精干、高效、協調的原則,成立公路和鐵路銷售公司。形成以煤炭生產為主,煤炭物流經銷為中心,多元產業作支撐的新管理體制,標志著公司從管理體制上的根本轉型。

形成靠制度管人、管事的管理機制。根據企業轉型發展的需要,加快企業管理制度建設和業務流程再造,實現企業的制度化、規范化管理。全面推行財務預算管理、工程計劃管理、資金統一結算等制度,進一步規范工程建設、設備采購、煤炭銷售等項目的招投標管理工作和工程建設等資金支付辦法,提高孝義公司管控能力,降低經營風險。實行經費使用計劃審批制,嚴格控制費用支出,積極開展節能降耗、挖潛堵漏活動,形成艱苦創業的良好氛圍。在各部室全面推行定崗、定編、定員制度,嚴肅勞動用工和干部選拔任用紀律,未經公司審查、審核、備案,一律不得擅自增加人員編制、調入招聘人員、選拔任用干部。積極開展勞動紀律大整頓,從嚴整治出工不出力、出勤不出工,長期不上班開資、吃空餉等現象,嚴格考核考勤制度、崗位績效工資制,重新規范請銷假制度,使孝義公司勞動管理和收入分配制度更具規范性、公平性、激勵性。公司定期對各單位勞動用工、干部選拔任用、規范勞動紀律等情況進行監督檢查。
   
建立科學有力的績效考核機制。按照“重業績、講貢獻;重激勵、強約束”的原則,我們要建立一套與山西煤銷集團考核辦法相適應,不僅能夠對各項目標任務完成起到很好的保障作用,而且還對各部室日常經營管理活動具有很好導向作用的績效考核機制,推動“三大支柱”快速發展。

建立全員參與的大培訓格局。編制出臺了“十二五”職工教育規劃和年度職工培訓計劃,積極開展煤礦專業知識、現代物流知識、特殊崗位人員任職資格、黨務干部轉型、富余職工轉崗、老職工業務輪訓、新職工錄用等各類培訓。同時,配套建立一套有效的考核機制,對參加培訓人員的學習內容、學習效果進行全面考核,讓大家真正能夠學有所成、學有所長、學有所用,形成一種良好的大培訓格局,不斷提高職工隊伍的整體素質。

 

黨建工作

孝義公司黨委立足企業轉型跨越發展實際,全面引深創先爭優和學習型黨組織建設。結合公司實際,構建了六比六爭搭平臺,五項機制作保障,四個結合促提升的“654”創先爭優工作機制,以“建設學習型企業,爭做知識型員工”為切入點,確立“創先爭優作承諾,轉型跨越做表率”主題實踐活動,在業務上爭當行業先鋒。組織黨員干部認真學習黨的十七屆六中全會、省第十次黨代會等有關會議精神,學以致用,學干結合,把會議精神貫徹落實到實際工作中,同時把創先爭優活動與推進企業轉型發展緊密結合起來。

以建設一流職工隊伍、加快轉型跨越為宗旨,以整肅工作紀律、改進工作作風為核心,狠抓作風紀律整頓與各項工作緊密結合起來,建立健全規章制度,加大監督力度,完善考核體系,增強服務意識,推進各項工作健康有序運行。

根據山西煤銷集團、呂梁公司和孝義市委的安排部署,孝義公司開展黨務公開以來,為更好地發揮企業黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、推動企業又好又快健康發展為目標,注重實效,創新理念,積極探索新形勢下黨務公開工作的有效途徑,在貼近工作實際上狠下工夫,在推進當前工作中尋找結合點,力求做到“四化三結合”,四化,即公開內容最大化、公開形式多樣化、公開程序規范化、公開時限動態化,突出工作實效,確保黨務公開扎實有效。三結合,即:與企務公開相結合;與創先爭優結合;與廉政風險防控相結合。 

孝義公司黨委把黨風廉政建設和煤銷領域反腐敗專項斗爭放在更加突出的位置,把爭做企業轉型跨越排頭兵作為創建文明和諧企業的出發點和落腳點,把各方面的力量凝聚到促進企業科學發展上,全力開創孝義公司轉型跨越新局面。結合公司實際,加強隊伍建設、企業文化建設,構建文明創建長效機制,營造奮發有為、敬業奉獻、清正廉潔的良好氛圍。

與此同時,孝義公司圍繞轉型抓黨建,創先爭優建功業,推行黨務公開,引深創先爭優和學習型黨組織建設,深入開展“創先爭優作承諾,轉型跨越做表率”主題實踐活動和扶貧幫困獻愛心活動,著力推進黨風廉政建設和創建文明和諧企業,使孝義公司核心競爭力實現了質的飛躍,促進了企業實力的不斷壯大。

 

企業文化

孝義公司大力加強企業文化建設工作,努力為建設具有競爭力的煤炭企業提供強有力的文化支撐。企業文化建設已成為孝義公司加強企業競爭力的重要措施,“文化強企”已經成為孝義公司的重要組成部分和全體員工的共識。

公司采取多種形式,培育特色企業文化。培訓室、閱覽室、乒乓球、棋類等活動室,裝修講究,設施配套,器材齊全,利用“三八”“五一”“七一”“十一” “元旦”等重要紀念日,舉辦健康有益、積極向上的各種文體活動。女職工專題講座、籃球、乒乓球、象棋、撲克大賽;參加黨的知識競賽、演講大賽、紅歌演唱會、迎新年文藝匯演等。這些寓教于樂活動,既豐富了職工的文化生活,又拓寬了視野,增長了知識,也培養了職工團結協作的能力,還形成了企業發展的強大合力。同時推動企業文化建設,提升公司核心競爭力,為公司又好又快發展提供了強有力保障,

在未來發展中,孝義公司將繼續把文化戰略作為重要的發展戰略之一,不斷豐富和完善具有煤炭特色的企業文化,讓優秀的孝義公司文化成為企業發展的不竭動力。

 

社會責任

行孝仗義德為先,海納百川和為貴。孝義公司在企業發展的同時,十分重視履行企業的社會責任,堅持企業發展,回饋職工,造福社會。人民廣場、老干活動中心、街心公園隨處可見孝義公司捐助的健身器材上孩童歡快的身影,橋北小學、趙家莊小學、南姚小學隨風傳來“希望工程”里學生朗朗的笑聲。“三項整治”是2011年呂梁重點工作,更是公司精神文明建設的亮點工程和民心工程。公司采取領導班子上下聯動,職責到人的方法,嚴格“精,細,雅”的要求,靚裝登場的新辦公樓和家屬區已成為百強孝義的一大景觀。孝義公司連續十幾年駐村扶貧,修路、打井、助教、濟困,為孝義市新農村建設發揮了積極作用;捐助30萬,資助100名石樓縣困難大學生走入大學校園;南方水災、汶川地震、救助白血病患者、資助輟學兒童,拳拳之心溢于言表。厚德載物,上善若水,孝義公司和諧包容發展的理念已在勝溪大地口口相傳。

氣清更覺山川近,心遠方知宇宙寬。

如今,在山西煤銷集團、呂梁公司和孝義市委市政府的堅強領導下,孝義公司正搶抓山西轉型跨越的歷史新機遇,超前謀劃,實踐探索,正以只爭朝夕的精神,全力朝著 “再造一個孝義公司”的嶄新目標奮進!

 

發展歷程

1986428,孝政辦字(86)第53號文件批準成立孝義縣煤炭運銷公司,煤管局運銷科行使煤炭運銷公司的全部職能。

1988810 日,山西省煤炭運銷總公司呂梁分公司孝義縣公司正式組建,共有職工32人,負責人張杰。

1992316,國務院批準孝義撤縣設市,418,以孝義人大辦字(923號文件,公司更名為山西省煤炭運銷總公司呂梁分公司孝義市公司。

2007720山西煤炭運銷集團有限公司掛牌成立,公司更名為山西煤炭運銷集團呂梁孝義有限公司。

 

重大事件

19931218,孝南精煤發運站剪彩通車,結束了孝義煤運公司無發煤站的歷史。

1994630,在呂梁地區首家成立公路煤炭交易市場,真正實現了孝義煤炭的統一管理,為孝義煤炭全面走向大經貿、大流通、大市場,開辟了廣闊的前景。

199558,經山西煤炭運銷總公司批準升格為付處級單位,也是呂梁市唯一的副處級縣(市)公司。

1997928,孝義公司辦公大樓落成,結束了煤運公司無辦公樓的歷史。

19971118,年產20萬噸焦炭、萬噸合成氨煤化總廠項目奠基開工,標志著孝義公司由經營型向生產經營型邁出了關鍵的一步。

2002515,根據孝政發[200232號文,孝義公司按照“雙向合同、統一結算、全面經銷、保價增效”的模式對孝義市公路外銷原煤、精煤統一經銷,首家在全呂梁實現煤炭全面統一經銷。

200915,孝義公司參與孝義境內煤礦資源整合。

2009826,孝義公司籌建壓縮天燃氣項目。

2009113,孝義公司孝龍集運站項目立項并開工建設。

201048,根據呂政辦發[201011號文,孝義公司“源頭監管、駐廠(礦)開票、三權制衡”全面啟動。

2010123,集團公司重點工作項目和經濟運行觀摩檢查組在孝義公司綜合物流園區觀摩檢查。

2011112集團公司觀摩檢查、現場辦公組在呂梁孝龍綜合物流園區進行觀摩檢查、現場辦公。

2012316,呂梁孝龍煤炭綜合物流園區奠基開工。

孝義公司取得的這一切成績,得益于山西煤銷集團、呂梁公司和孝義市委市政府多年來的關愛和支持,更得益于全體干部職工的銳意進取和頑強拼搏。可以說,孝義公司經歷了改革重組的不適,經歷了轉型跨越的迷茫,經歷了取消收費政策時的陣痛,但孝義公司沒有停止過拼搏,沒有停下前進的腳步,最終成就了今天的輝煌。

 

企業榮譽

一、單位榮譽

自孝義公司成立以來,在歷任領導的帶領下,在全體干部職工的共同努力下,取得了一個又一個驕人的成績,為企業取得了諸多的榮譽!

1994年~2002年孝義公司連續被評為呂梁地區利稅大戶、“五好企業”。

1995年~1997年獲呂梁地區 “五一”勞動獎狀和廉潔自律先進企業、雙文明企業稱號。

1996年孝義公司煤化總廠20萬噸焦炭、萬噸合成氨項目被立項為國家二期雙加項目。

1997年孝義公司被省國稅局評為省納稅先進企業。

1998年被山西省工商行政管理局授予守合同重信譽企業。

20012003年孝義公司連續獲山西省煤銷集團“雙文明先進單位”

2005年~2010年孝義公司連續被山西省國資委評為“文明單位”。

20062010年孝義公司連續被山西煤銷集團評為“雙文明標兵單位”。

2011年山西省企業聯合會和山西省企業家協會授予“山西省優秀企業稱號”。

2011年山西煤銷集團授予“煤銷先進集體”。

2012年孝義市委市政府授予孝義公司2011年度企業納稅千萬元以上貢獻獎。

2012年呂梁公司授予孝義公司“先進集體”。

2012年孝義市委市政府授予孝義公司2011年度機關定點扶貧工作先進單位。

二、個人榮譽

任樹業,19469月生,山西省孝義市人,中共黨員,199420015月任孝義公司經理兼黨委書記,孝義市人民政府市長助理,高級經濟師,1993年出席山西省優秀企業家代表大會,1994年獲“山西省勞動模范”,1996年獲山西省“五一”勞動獎,1998年獲“山西省科協科技金牛獎”,1999年獲“山西省政府扶貧先進工作者”,2000年獲“山西煤銷集團銷煤能手金獎”。

丁金旺,19599月生,山西省交口縣人,中共黨員,20015月~20079月任孝義公司經理兼黨委副書記,20035月獲呂梁市“五一勞動獎章”。2004年共青團山西省委省國資委、中小企業局青年企業家協會授予“山西省優秀青年企業家”。

李立鵬,19715月生,山西省交口縣人,中共黨員,20079月~20115月,任孝義公司經理兼黨委書記,2008年山西省宣傳部、總工會授予“山西省優秀企業文化建設先進工作者”、山西省總工會授予“知識型職工先進個人”稱號,2009年山西省企業聯合會、企業家協會授予“優秀企業家”、“青年科技獎”,2010獲山西省“五一勞動獎章”2011年獲省屬企業“轉型跨越青年企業家”。

馮禮正,19671月生,山西省孝義市人,中共黨員,20115月~至今,任孝義公司、經理、黨委副書記、利民煤業執行董事,20005月獲“山西省優秀青年星火帶頭人”, 20025月獲“山西省十大杰出青年”提名獎,2007年,獲呂梁市“勞動模范“,2004年、2008年,分別當選為呂梁市第一、第二屆人大代表, 20117月,山西省委授予“山西省優秀共產黨員”稱號。

胡建剛,19715月生,山西省文水縣人,中共黨員,20117月~至今,任孝義公司黨委書記、元金煤業執行董事,20036月獲山西煤銷集團“優秀黨務工作者”,20116月,當選孝義市第六屆人大代表。

 

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