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深化改革,創新管理,增強企業實力,提高核心競爭力,全面開創集團轉型跨越發展新局面(曹耀豐)

發布日期:2012-01-09 來源: 點擊:6569

深化改革 創新管理 

增強企業實力 提高核心競爭力

全面開創集團轉型跨越發展新局面

——在山西煤炭運銷集團2012年工作會議上的報告

總經理  曹耀豐

(2012年1月7日)

同志們:

這次會議是在集團實現“十二五”順利開局,進入大調整、大轉型、大投入、大發展關鍵時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是:認真貫徹黨的十七屆六中全會和山西省第十次黨代會精神,全面落實中央和全省經濟工作會議部署,總結2011年工作,安排2012年任務,動員全體員工深化改革,創新管理,努力提高企業核心競爭力,全面開創集團轉型跨越發展的嶄新局面!

報告共三部分。

第一部分  2011年工作總結

2011年,集團緊緊圍繞省委、省政府“實施轉型跨越,再造一個新山西”的重大戰略部署,按照“12345”發展思路和“三步走”戰略步驟,以發展三大支柱產業為主線,以推進重點項目建設為抓手,以強化內部管理為重點,奮力負重趕超,奮發轉型跨越,圓滿完成全年各項工作任務。主要體現在:

一、主要經濟指標全線飆紅

——營業收入1580億元,同比增加270億元。

——煤炭產量4100萬噸,同比增加1300萬噸。

——煤炭總運量3.5億噸,同比增加5500萬噸。其中,鐵路發運量6150萬噸,同比增加550萬噸;公路運量28850萬噸,同比增加4910萬噸。焦炭總運量6400萬噸。

——煤炭總經銷量2.5億噸,同比增加6100萬噸。其中,鐵路經銷4500萬噸,同比增加700萬噸;公路經銷20850萬噸,同比增加5390萬噸。焦炭總經銷量890萬噸。

——非煤產業實現營業收入230億元,同比增加60億元,利潤2.5億元。

——利稅144.8億元,同比增加17.6億元。

——利潤53.1億元,同比增加1.8億元。

——資產總額達1103.2億元。

集團有望成為我省第一家進入世界500強的企業。

二、三大支柱產業平穩健康發展

——煤炭產業穩健推進

確立了“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦”的理念,明確了礦井生產建設的“六大階段性目標”:一井一面,裝備技術現代化,專項治理措施落實,質量標準化動態達標,控制入井人數、提高人員素質,組織正規循環作業、嚴禁超能力生產。按照厚煤層一次采全高和煤層生產能力以及“六大階段性目標”的要求,組織對礦井設計進行優化,確保礦井系統合理,并留夠充足的安全系數。制定礦井生產建設的準入條件,提高安全門檻。組織對礦井的六大災害源(雨季三防、一通三防及瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯危害、安全供電、大斜坡運輸)進行集中整治。組織實施對標管理,建設示范礦井,推行全員“崗位描述、手指口述、危險源辨識”。全面系統、善始善終完成資源整合后期各項工作。三元、中能、王莊、沙坪、磁窯溝、泰山隆安等一批礦井,基本達到“六大階段性目標”的要求,現代化礦井建設初具雛形。嚴格按照基本建設程序,6座礦井達到生產和聯合試運轉條件,28座重點建設礦井正在有條不紊地進行建設。

——煤炭物流營銷轉危為機

在陜蒙入過境煤管理和煤炭收費政策取消的危機關頭,集團上下以高度的政治責任感和歷史使命感,從大局出發,按市場規律辦事,有效防控風險,實現平穩過渡,最大限度地維護了集團利益。

公路煤炭物流營銷體系加快建設。成立晉煤物流總公司,利用現有職能,發揮銷售主渠道作用,以駐礦服務為切入點,加大煤源采購,做實煤炭貿易,實現了公路煤炭銷售提質增效,量增價漲。組建內蒙、陜北、陜中南、寧甘青4個煤炭采購中心;開工建設22座煤炭超市和儲配中心,11座已投入運營自購、整合社會車輛1.7萬余臺,分區域開展三級配送業務。

鐵路發運量和經銷量創近年最好水平,自有發煤站發運量大幅增長。張臺鐵路,張禮、孝龍集運站項目按計劃推進,忻州五寨胡會集運站投入運營,陰火鐵路實現整體接管,大同鵬宇恒達集運站正在加快進行前期工作。以晉華為主體的港口公司整合取得初步成效。

——多元產業聚集落地

以煤炭生產和煤炭物流營銷為主業,多元產業向焦炭化工、電力、裝備制造、房地產、文化旅游、后勤服務、金融投資、貴金屬等板塊聚集。

面對全行業虧損的大環境,介休焦化園區焦炭產量穩步提高,益達甲醇項目投入試生產,焦化產業鏈逐步完善;焦炭集團整合2000萬噸產能,建設介休、稷山、長治三個焦化園區,做了大量的前期準備工作;寧武52萬噸/年煤制烯烴項目完成向國家發改委立項核準申報。美佳項目第一臺綜掘機順利下線,實現當年建設、當年投產;中航美運蘭田特種車輛制造項目、美新通用刮板機項目、向明帶式輸送機項目、美華電器制造項目都在積極組織實施過程中。健全完善房地產管理運行組織機構,萬景苑、朔州清河灣、晉城蘭煜龍灣、陽泉吉祥苑等房地產項目進展順暢。長治黎源文化創意產業園區在省政府組織的觀摩活動中得到一致好評和高度肯定。成立后勤服務公司,推行后勤服務市場化經營、專業化管理、產業化發展,晉城公司酒店服務業探索連鎖經營模式和運城公司“煤聯社”探索供應鏈管理模式,取得良好效果。按照省委省政府的安排部署,積極推進山西能源產業基金工作。晉銀公司銀冶煉、銀制品加工項目正式投入生產,吹響“百億晉銀、百年老店”的進軍號角。

三、基本經驗和做法

——戰略致勝

一年的工作實踐更加清楚地表明:“12345”發展思路和“三步走”的戰略步驟符合集團實際,能夠指導集團實現轉型跨越發展。特別是立足一個切入點,即:依靠地方政府支持,融入地方經濟發展體系,反哺、發展和服務地方經濟,主動履行大型國有企業的社會責任和政治責任,建立企地共贏、協作發展的新型政企關系,是我們區別于其它國有大型企業最主要的比較優勢。資源整合、礦井建設和安全管理、物流營銷、多元項目進展等工作都離不開各級地方政府的大力支持。我們必須堅定不移地貫徹“一個切入點”這個戰略核心。

實施資源整合、資本運作兩輪驅動。搶抓山西煤炭資源整合、煤礦兼并重組的機遇,整合后煤礦165 座,規劃產能1.44億噸,儲量上百億噸,迅速躋身山西煤炭生產大型企業行列。通過爭取銀行貸款,發行中期票據、企業債券等方式,積極籌措資金,全年投放資金125億元,有效保障了日常生產經營和重點項目的推進。完成了對山西灝鼎能源投資有限公司的重組,加快推進企業整體上市各項準備工作,積極爭取在資本市場上有所作為。 

——安全第一

作為山西煤炭生產企業的“新兵團”,集團整合礦井開采條件差、地質情況復雜、安全隱患突出;礦井生產現場管理、質量標準化管理、安全管理水平良莠不齊;安全管理人才嚴重短缺,文化千差萬別;基本管理制度不健全,安全管理基礎比較薄弱,礦井生產建設壓力和確保安全的矛盾十分尖銳。面對這些復雜情況,集團公司進一步完善“十二五”規劃,確立了煤炭產業“穩健推進、保護性開采”的主題。通過一年的努力,統一了辦礦理念,明確了辦礦標準,優化了礦井設計,堅持一井一面,采用一次采全高等先進技術,提高礦井瓦斯和水害防治標準,推行礦井安全準入,建設示范礦井,組織有條件的礦井向“數字礦山、集約管理”邁進。“安全第一”的理念逐步深入人心,安全對集團轉型跨越發展的重要性被越來越多的干部員工所認識,并轉化為自覺行動。事關安全生產的各項工作,正生動活潑、嚴肅認真、有條不紊地得到加強。

——重點突出

堅持“抓重點、重點抓,抓關鍵、關鍵抓”的工作思路和方法,按照專業化的要求,以明確“標準、流程、責任”為準繩,抓重點工程、重點工作,制定管理制度和辦法。特別強調在做好全面工作的同時,突出煤炭生產;在做好煤炭生產各項工作的同時,突出安全工作;在做好安全工作的同時,突出瓦斯治理和防治水兩個重點。強調完善煤炭安全生產管理體系,改組煤炭安全生產管理局。強調煤炭物流營銷信息平臺、超市和儲配中心建設,推進點對點運輸。強調鐵路營銷戰略合作伙伴的重要性。強調多元產業按板塊聚集。強調以點帶面,整體推進,抓示范礦井建設、示范項目建設。強調集團公司由管理向服務轉變,明確集團公司“資本運作+戰略主導”的定位,優化“人、財、物、產、供、銷、安全、質量、技術、信息”等管理要素配置。加大人才引進力度,招聘500余名煤炭院校主體專業畢業生;成立集團資金管理中心,盤活沉淀資金60億元;加強企業內部績效考核。在充分調動各成員企業積極性的同時,強化協同作用,實現集團效應。

——黨建保障

深入開展“四好班子”創建活動,逐步健全完善干部工作制度體系和干部選拔任用票決機制。規范完善“三重一大”集體決策及責任追究、招投標管理監督、站點管理、選人用人等重要領域和關鍵環節的內部防控制度;重點推進廉潔風險排查和風險防控機制建設;啟動開展巡視工作;嚴肅查辦違紀違法案件。編制《企業文化建設實施綱要》,組建企業文化公司。大力推進創先爭優,開展慶祝建黨90周年活動。舉辦首屆職工業務技能大賽。健全完善群監網體系。集團7個單位榮獲“山西省五一勞動獎狀”,8個單位和集體榮獲省“工人先鋒號”,三元煤業榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位和2011年全國職工教育培訓示范點。

一年來,集團的發展得到省委、省政府主要領導和社會各界的高度關注,袁純清書記、王君省長、金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導先后深入集團調研指導工作。可以說,集團取得的成績,得益于省委、省政府和省國資委的正確領導,得益于省相關部門和地方政府的大力支持,得益于社會各界特別是合作伙伴的協同配合,得益于集團廣大員工的奮發努力和辛勤工作。在此,我代表集團公司向所有關心、支持煤銷事業的各級領導、各界朋友、全體員工表示衷心的感謝!

第二部分 形勢和任務

站在新的歷史起點,回顧總結近年來企業走過的道路,展望產量躍升、蒸蒸日上、蓬勃發展的明天,我們必須客觀冷靜地分析面臨的形勢、環境和優劣勢,進一步明確企業發展的戰略目標、任務和路徑。

一、機遇和挑戰

2012年,世界經濟總體上仍將保持跌宕起伏、復雜多變的形勢,經濟復蘇的不確定性、不穩定性上升。我國經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出,經濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存。煤炭行業將直接面對階段性過剩的矛盾。

我們面臨的挑戰:一是市場競爭壓力加大。隨著陜蒙煤炭產量大幅度增加,省內煤炭資源整合產能集中釋放,煤炭市場供求關系正在發生變化;省內五大煤炭企業競相發展,對資源、市場、通道爭奪日益激烈,市場形勢更趨復雜。二是核心競爭力不強。集團是繼五大煤企之后煤炭生產的新生力量,人才、管理、產能相對處于劣勢地位,煤炭物流營銷政策依賴性較強,多元產業還在艱難起步階段。三是內部管理基礎薄弱。集團內部管理體制、機制、制度,集團公司及子公司的職能定位尚處于初始化狀態,尤其是安全生產管理、經濟運行管理、資金風險管理難度大。四是轉型發展急需的各類人才嚴重匱乏,特別是各產業板塊的領軍人物缺乏,員工隊伍整體素質亟待提升;原有職工隊伍轉型、轉崗困難重重。五是資金供給壓力加大。集團正處于項目建設高峰期、還貸高峰期,按照“十二五”規劃和“雙千億”工程要求,繼續加大資金投入力度,確保資金鏈條安全、完整,還需做大量艱苦細致的工作。

我們面對的機遇:一是中央“穩中求進”的經濟發展基調,我省“再造一個新山西”的戰略部署以及轉型綜改試驗區建設的大背景;二是集團作為全省實施“雙千億”工程的重點企業,得到省委省政府的高度關注和鼎力支持;三是企業發展戰略已逐步深入人心,三大支柱產業初步形成平穩健康推進的格局;四是通過近三年的努力和艱苦實踐,廣大員工對企業轉型發展充滿信心;五是集團有望進入世界500強,影響力加大,上市融資、吸納人才具備了有利條件。

我們必須充分認清當前集團面臨的內外部形勢,做好應對各種挑戰、戰勝一切困難的準備;必須增強危機意識和憂患意識,揚長避短,趨利避害;必須統一思想、團結一致,全力以赴打造產業板塊的核心競爭力,不斷增強企業實力和核心競爭力,努力開創集團轉型跨越發展嶄新局面。

二、“十二五”戰略思路、目標和路徑

戰略思路:

繼續堅持“12345”發展思路和“三步走”戰略步驟。“1”:立足一個切入點,即依托地方優勢,依靠地方政府支持,融入地方經濟發展體系,反哺、服務和發展地方經濟。“2”:堅持集團公司為“資本運作+戰略主導”,子公司為生產經營運行中心的準確定位,走資源整合與資本運作雙輪驅動、協調發展的路子。“3”:發展現代化煤炭生產業、專業化物流營銷業和板塊化多元產業的三大支柱產業。“4”:推進體制機制、主體業務、產業結構、管理體系四個轉型。“5”:把煤炭產量、物流營銷量、營業收入、利潤、職工人均收入五大指標作為衡量企業發展的“儀表盤”。

戰略目標:

到“十二五”末,將集團建成以煤炭生產為基礎,以煤炭物流營銷為支撐,以焦炭化工、電力、裝備制造、房地產、文化旅游、后勤服務、金融投資、貴金屬等多元板塊為延伸,三大產業協調發展的現代大型煤炭生產、物流集團。實現煤炭產量超億噸、煤炭貿易量超3億噸、銷售收入超2000億、利稅超200億、利潤超100億,員工人均收入超10萬元。

發展路徑: 

路徑一:深化企業體制機制改革,建立現代企業制度

——健全完善各級法人治理結構。根據國家有關法律法規,按照公司章程,落實股東會、董事會、監事會、經理層的權責和義務,實現“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”。依法保障企業股東、經營管理層以及利益相關方的權益,特別是企業員工和地方各級政府的利益,實現企業有效制衡、高效運轉、協調發展。

——創新管理體制。建立“區域化公司+專業化管理”的集團管理體制。構建以集團公司為“資本運作+戰略主導”,市公司和直屬公司為生產經營運行中心的管理平臺。集團公司主要承擔資本運作、重大投資決策、風險管控和戰略主導協同職能;各市公司和直屬公司全權負責生產經營運行。不斷強化以產業、板塊為主線的專業化管理和服務。

——構建內部市場化的管理機制。構建集團內部以市公司和直屬公司為單位,各子公司內部以獨立核算單元為單位的兩級內部市場,實行市場化運作。鼓勵有條件的單位直接與企業外部市場對接,按照價值規律和市場法則,規范企業內部管理,建立有效的激勵機制。充分調動各個層面的積極性,激活生產要素,實現企業效益最大化。

路徑二:增強產業、板塊的核心競爭力

——煤炭生產業。牢固樹立“辦大礦,辦安全高效礦,辦現代化本質安全型礦”的辦礦理念,在確保安全的基礎上,加快重點建設礦井的建設速度,率先建成一批安全高效礦井。對于條件復雜、自然災害嚴重、安全生產矛盾突出、經濟效益較差的礦井一定要把握時機,審慎開工。力爭到“十二五”末,將生產礦井總數控制在60—70座,實現產能超億噸,并且全部達到“系統合理、裝備先進、管理到位、操作規范”的要求,逐步實現“數字礦山、集約管理”的目標。在建好礦井的基礎上,規劃布局、配套建設洗煤廠和煤矸石發電廠,實現資源循環綜合利用。建立完善質量保證體系,樹立質量品牌,提高煤炭產品市場競爭力。

——煤炭物流營銷業。重點抓好“一個平臺”、“五個節點”的建設,即以物聯網技術應用為核心的物流信息平臺建設,以煤炭儲配加工中心、煤炭超市,公路煤炭物流通道,公路煤炭物流配送能力,鐵路煤炭集運站及專用線,港口及省外煤炭消費區集散地為重點的五個物流節點建設,形成完整的現代化煤炭物流營銷產業鏈。不斷強化服務意識,大力培育戰略合作伙伴,把煤炭物流營銷做大。

——多元產業。“十二五”期間,搶抓全省焦化產業兼并重組的機遇,按照“園區化+專業化”的管理理念,規劃建設介休、長治、稷山3個煤焦化工業園區,形成2000萬噸/年焦炭生產能力;開工建設寧武52萬噸/年煤制烯烴項目;發展以煤層氣、焦爐煤氣、LNG、CNG為主的清潔能源;發展高端化煤礦機械、洗選設備、特種車輛制造產業;發展規模化、品牌化的房地產業;發展以長治黎源文化創意產業園區為代表的文化產業;實現后勤服務產業化、專業化、市場化運作;完成企業上市融資,爭取在資本市場上有所作為;發展以礦山資源整合和精、深加工為重點的貴金屬產業,實現晉銀公司產值超百億。

路徑三:建設學習型企業,提高集團管理水平

——明確職能定位,理清管理思路。集團公司要按照“資本運作+戰略主導”進行準確定位,根據“標準、流程、責任”做好頂層設計,聘請國內一流的專家和團隊,對集團的管理體系、體制機制、管理制度進行總體設計和規劃,有步驟、分階段付諸實施,使集團的管理內涵、水平與世界500強相匹配。

——明確管理重點,加強風險管控。切實按照“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,健全完善各級安全管理機構,配齊人員,全方位落實安全生產責任制。突出煤炭生產、礦井建設、危化品生產儲運、建筑施工、非煤礦山等重點行業,突出易燃易爆、有毒有害等關鍵場所,加大安全管理力度,堅決做到雷厲風行、令行禁止。在安全生產管理上,要確保投入,嚴格標準,提高質量標準化管理水平。對待安全工作,要如履薄冰、如臨深淵,始終做到堅持不懈、持之以恒。

嚴格“三重一大”決策程序,涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用的內容,嚴格按照程序辦事,規避決策風險。進一步規范和完善集團招投標和物資采購管理。

完善績效考核評價機制。加強審計和效能監察,用“第三只眼睛”看企業管理,建立由企管、法律事務、審計監督、效能監察、巡視組等部門共同參與的全方位考核評價機制,及時發現管理中存在的問題,堵塞管理漏洞。 

——組織實施人才素質提升工程。變招工為招生,嚴把員工入企關。建立管理人員、技術人員、操作人員“三條線”的人才培訓和激勵機制。建設學習型組織、學習型企業。強化崗位練兵、崗位培訓,積極開展職稱評定、技師評聘活動,鼓勵全員崗位成才,推進人才素質提升,鼓勵規劃個人職業生涯,實現個人價值。不斷優化干部選拔任用制度,形成有利于轉型發展的用人導向。

第三部分 2012年工作安排

2012年是踐行集團發展戰略,實現“十二五”發展目標的關鍵之年;是做實三大支柱產業,提高板塊核心競爭力,推進企業轉型跨越發展的關鍵之年;是集團躋身世界500強,實現企業實力和管理水平大幅提升的關鍵之年。集團上下務必團結一致、攻堅克難,全面完成各項改革發展目標和任務。

我們經營的目標:

——煤炭產量確保5100萬噸,爭取6000萬噸。進尺確保41萬米,爭取45萬米。

——煤炭貿易量確保2億噸,爭取2.25億噸。其中,鐵路確保4100萬噸,爭取4500萬噸;公路確保1.6億噸,爭取1.8億噸;焦炭貿易量確保1000萬噸,爭取1200萬噸。

——鐵路發運量確保5800萬噸,爭取6300萬噸;公路物流配送量6000萬噸,爭取8000萬噸;焦炭總運量確保5800萬噸。

——營業收入確保1750億元,爭取1800億元。

——利潤確保53億元,爭取60億元。

我們工作的重點和抓法:

一、安全生產

按照“三個重點、兩個關鍵、一個落實”的思路,全面系統部署、認真組織落實好全年各項工作。“三個重點”就是狠抓安全管理體制、機構、人員、制度、基層基礎工作;狠抓以“六大階段性目標”為核心的礦井質量標準化、各產業板塊質量標準化;狠抓人員素質提升和員工隊伍建設。“兩個關鍵”就是要把一通三防及瓦斯煤塵治理、防治水作為礦井安全生產管理的關鍵,傾全集團之力,把兩個關鍵點提升到全國同行業先進水平行列。“一個落實”就是全方位、全過程落實安全生產責任制。

當前,集團安全管理的重點是健全機構、配齊人員。要進一步健全完善集團公司、二級公司、礦(廠)三級安全監管體系,配齊各市公司專職安全副經理。各涉煤公司要在上半年完成調度指揮中心建設,建立地質測量和防治水管理機構,成立專業物探鉆探隊伍,各礦井要成立地測防治水科。堅持瓦斯治理標準,制定和落實好瓦斯治理規劃,建設煤礦、二級公司、集團公司三級瓦斯監控管理平臺。各級管理人員要落實“一崗雙責”,真正把安全工作擺在第一位。安全管理的著力點要放在規范員工操作行為,一絲不茍地推進礦井實現“六大階段性目標”上。安全工作要重結果,更要重過程,要用正確的過程保證正確的結果。要進一步加大安全考核力度,完善集團公司對市公司、直屬公司領導班子的安全績效考核,把績效考核的落腳點放在礦井生產現場。

強化安全生產的專業化管理和服務,加大科技創新投入,推進產學研相結合。聯合國內知名專家、大專院校、科研院所組成集團公司安全管理的“智囊團”和“專家庫”。以瓦斯治理和防治水為重點,科學組織礦井六類隱患排查治理,研究探索安全生產管理的長效機制。牢固樹立“該投則投,應投盡投”的礦井安全生產投入觀,提高礦井防災抗災能力。培育以安全為靈魂的企業文化,提升安全管理水平,積極推進“數字礦山、集約管理”,一步一個腳印全面建設現代化本質安全型礦井。同時,要高度重視地面生產、交通運輸安全工作。

二、項目建設

煤炭生產:抓好12座示范礦井建設(大同李家窯、忻州天和、晉中亨元、呂梁金達、陽泉保安、陽泉上社二景、三元福達、三元小常、晉城南河、晉城裕興、臨汾昊興塬、省外野川)。在此基礎上,把陽泉保安煤礦建成瓦斯治理專業示范礦井,三元王莊煤礦建成防治水專業示范礦井,忻州天和煤礦建成露天開采專業示范礦井。抓好呂梁錦瑞等18座達標投產礦井建設。重點推進35座重點建設礦井。煤炭產業2012年投資210億元,新增產能3675萬噸。

煤炭物流營銷:鐵路建成呂梁孝龍集運站示范項目,晉中平舒集運站、長治東田良集運站兩個改擴建重點項目投入運營,積極推進張臺鐵路專用線和陰火鐵路擴能改造項目建設;公路狠抓河南蘭煜煤炭超市、呂梁孝義物流園區、昔陽恒泰煤炭儲配中心3個示范項目建設;規劃建設青銀、忻保兩條高速公路LNG潔凈能源示范通道項目。

多元產業:焦化板塊,推進介休焦化園區項目的全規模、全循環生產運營,實現焦炭交易中心規范運作;裝備制造板塊,加快項目建設速度,爭取早日投產見效;房地產板塊,加快已開工樓盤建設,保質保量,保安全保工期,力爭年內儲備3000畝優質土地;貴金屬板塊,開展銀銅礦山資源整合,完成晉銀公司擴能改造項目,確保全年生產白銀300噸。 

做好資源和項目儲備,充分利用政策和區位優勢,積極爭取空白資源、夾縫資源,增加資源儲量,增強可持續發展能力。積極推進井工變露采,爭取以集團公司為主體,組建專業化的礦區災害生態治理公司

三、人才培育

落實煤礦企業“變招工為招生全年招聘煤礦主體專業畢業生不少于1600名。加強校企聯合,采取定向委培等方式,確保招生數量和質量,全年委培學生不少于3000名。積極創建大學生示范站點、示范班組、示范隊組,建立培養大學生成才的制度體系。大力培養后備干部隊伍,建立完善后備干部隊伍資源庫。

落實崗位培訓。籌建煤銷職工大學,充分發揮頓村、三元和臨汾培訓中心作用,加強對新員工的崗前培訓,在崗員工的崗位培訓和分流員工的轉崗培訓。針對不同工種制定系統的培訓計劃,分層次、分類別進行定期和不定期的培訓。建成覆蓋全集團的遠程教育培訓網絡。確保“六長”以上的安全生產管理人員每年輪訓一次。

推行崗位對標和全員“崗位描述、手指口述、危險源辨識”。開展專業技術職稱評定和職業技能鑒定工作。組織崗位技能練兵活動,積極參加各類職工技能大賽,對于獲獎選手給予重獎,鼓勵崗位成才。

制定“三條線”的人才激勵機制和科學評價機制。管理人員的提拔任用和薪酬要與績效考核掛鉤,業務技術人員的薪酬要和技術職稱評聘掛鉤,操作人員的薪酬要和資格證書、上崗情況掛鉤。

四、資金保障

盤活內部資金。發揮資金管理中心的作用,提高資金使用效率和效益,進一步清理賬戶,建立嚴格的資金支付控制程序,爭取全年盤活沉淀資金50億元以上,全年節省利息支出4億元以上。各公司要加強應收賬款、預付賬款、庫存商品的管理,健全管理制度,規范日常運行,確保財務安全,當年貨款回收率要達到98%以上,舊欠清收10億元以上,庫存商品要賬實相符,定期清查,防范國有資產流失。

拓寬融資渠道。加強與19家銀行的溝通協調,統籌信貸工作。積極開發利用金融新產品,推進多元化融資。

推進資產整合,加快上市步伐。完善整合重組企業方案,完成產權劃轉,啟動土地評估,取得12家新公司授權經營資格;加快推進入選煤礦的證照辦理,盡早實現聯合試運轉;全面完成新設公司審計評估工作,構建上市公司組織框架,做好上市準備工作。

積極推進山西能源產業基金工作,盡快實現基金募集。抓緊管理團隊的招聘組建工作,確保6月底以前基金公司掛牌成立,年內爭取實現募集資金100億元。

五、運營管理

推行“三全管理”(全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理),尤其是全面計劃和全面預算,使集團特別是各子公司運營管理全部建立在計劃和預算的基礎之上。

推行對標管理,與產業標準、技術標準、質量標準化標準、同行業優秀企業標準對標,通過對標、貫標、達標,提升企業管理水平。

推行精細化管理,按照全員管理、全過程管理、市場管理運作的思路和方法,整合人流、物流、資金流、信息流等運營管理要素,優化運營管理流程。

推行信息化管理,充分利用物聯網、云計算、OA辦公系統、ERP生產管理系統等,提高集團管理的信息化、數字化程度。

六、企業文化

加強各級班子建設,按照“四好”標準配好班子,從德、能、勤、績、廉五個方面對班子成員進行嚴格考核。班子建設要注重班子成員年齡結構、知識結構、專業結構和工作經歷,把干部選拔任用作為培育優良企業文化的重要突破口。

強化黨風廉政建設和作風紀律建設。做好全省國有企業廉政風險防控體系建設試點工作,加強對容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節的監督管控。嚴格執行“五個不準”,狠剎“三股歪風”,把集團各級各部門的作風紀律建設與學習型員工,學習型組織建設結合起來,與繼續深入開展創先爭優活動結合起來,為集團轉型發展營造風清氣正、干凈干事的良好環境。

堅持“以人為本、和諧發展”。 推進企務公開,適時召開集團職代會,完善煤礦群監網體系,加強女工組織建設,實施“巾幗建功”工程,大力推進和諧企業建設。

圍繞“人本安全、多元融合、改革開放”的核心理念和“服務社會”的核心價值觀,統一思想、凝聚人心,凝練企業文化,加快培育極具煤銷特色的先進的企業文化體系。

同志們,躋身世界500強,集團的發展進入了一個嶄新的階段,面臨著前所未有的機遇和挑戰,讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下,堅定轉型跨越發展的信心和決心,以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態,以求真務實、真抓實干的工作作風,群策群力,攻堅克難,努力提升企業實力,提高核心競爭力,全面開創集團轉型跨越發展新局面,為實現再造一個新山西的宏偉目標做出新的更大的貢獻!以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開!

謝謝大家!

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