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晉能重組沖刺:劉建中身兼山西煤銷和山西國電董事長

發布日期:2013-05-21 來源: 點擊:2670

來源:中國煤炭新聞網 2013-5-3 13:38:10 能源新聞

 

    真正的煤電一體化,并不是電力企業有幾個煤礦,煤炭企業有幾個電廠,而應是資產和運營的融合

    過去的一年多里,劉建中不得不“一心兩用”,除執掌2012年度《財富》世界500強第447位的山西煤炭運銷集團(下稱山西煤銷)外,他還同時擔任另一家大型國企山西國際電力集團(下稱山西國電)的董事長和黨委書記。這樣的任命在國企中頗為鮮見。

    事實上,這一安排屬過渡性質,乃醞釀多時的山西煤銷和山西國電重組計劃的一部分。“原來是給我戴了個帽子,讓我先兼管,”劉建中對《財經國家周刊》記者說,“實質性的重組現在剛剛開始。”

    2013年2月25日,山西省政府常務會議已研究通過了這一重組項目。劉建中透露,未來的公司名字叫“晉能”(山西另有一家名為“晉能集團”的公司,以煤-電-冶金等為主業。——編者注),已獲預核準,在重組現有兩家企業的資產和領導班子基礎上,計劃2013年上半年完成新集團的掛牌。這意味著該重組計劃已進入沖刺階段。

    深度聯營

    山西是中國的能源大省,其能源領域的整合歷史由來已久。

    安全問題曾是重要的整合推手。2008年臨汾重大垮壩事故后“就地任職”的“安監省長”王君,任內大力推進煤炭資源整合和煤炭企業兼并重組,煤礦“多小散亂”的產業格局得到根本改變,山西開始步入“大礦時代”。對于上述做法,外界評價不一,但山西煤炭企業規模化發展的路徑已經確定。

    基于煤企的規模化發展,煤電聯營戰略亦隨之啟動。2012年8月,山西省政府辦公廳下發了《山西省促進煤炭電力企業協調發展實施方案》,在山西全省范圍啟動煤電聯營,并專門成立了煤炭電力企業協調發展領導組,領導組成員包括了經信委、發改委、監察廳及財政廳等十三大部門。時任省委常委、常務副省長李小鵬親自掛帥擔任領導組組長。

    按照上述方案計劃,到2015年,山西省火電企業將全部實現電煤長期協作合同管理,部分火電企業和煤炭企業實現以股權為紐帶的煤電聯營。

    領導組組長李小鵬曾長期執掌亞洲最大發電企業華能集團,于2008年“空降”山西,在2013年1月的山西省人代會上當選省長時提出,“山西建國家綜合能源基地,一定要解決好煤和電之間的關系,必須建立一個和諧的煤電關系”。

    山西煤銷和山西國電的重組,便是山西“煤電和諧”大棋局里的一顆重要落子。

    山西煤銷前身為山西省煤炭運銷總公司,過去兼具行政職能和經營職能,在很長一段時間里,它通過統一經銷、統一管理,代表省政府收取能源基金。在2009年開始的煤炭資源整合中,山西省提出要把山西煤銷做實,從放桿收費轉型為實體經營。山西煤銷從那時起,逐漸將旗下400多個煤礦整合成165座,2012年煤炭產量5040.8萬噸,已占山西省七大主體整合煤礦的30%。

    而此番與山西國電重組后,一個新的綜合能源集團呼之欲出,劉建中強調這是“省里的意見”。他認為,目前電煤并軌形勢很好,正是煤電一體化的最好契機。

    山西的煤電聯營方案出臺前,山西同煤控股中電投漳澤電力的案例就已經開始試水。相對于先行者,劉建中認為,真正的煤電一體化是資產和運營都融合到一起。

    “如果只是電廠有幾個煤礦或者煤礦有幾個電廠,那不一定是煤電一體化,關鍵是怎樣在運行中融合到一起。現在,我們在日常運營中都有連接。”劉建中表示,除了相互參股這樣的資本連接外,日常運營中的連接會讓內部整合更上一層樓。

    他對于未來的煤電聯營模式也有了初步的打算:集團內部各個企業獨立核算,但要有一套規則,能夠讓雙方都實現利益最大化。煤礦的生產成本必須是同行業比較先進的水平,電廠的發電成本也必須要在平均水平以下。煤炭供給,必須是合格的和符合標準的,最后利潤由雙方按照公允的市場價格去分配。

    “比如,某一段時間,市場煤價較低,就要按照市場平均的煤炭價格來分配利潤,如果市場煤炭平均價格提高了,煤炭的內部交易價格該增加就增加,是彈性的。”但他強調,煤和電的成本必須低于社會平均水平,“這是一個標準”。

    整合帶來的好處顯而易見,一些可能重疊的部門會減掉,雙方不必要的成本和開支將減少,綜合效益將提高。比如,生產環節整合到一起,將來可能不再需要儲煤場和配煤,入爐的煤需要什么品質,可以由煤礦加工好直接入爐,煤礦收一部分加工費。

    “暗箱操作的東西也都沒有了,比如采購電煤的貓膩,電煤里摻石頭之類。”劉建中表示,他們正在制定一個內部企業公平交易的規則。

    資本脈動

    對本次重組,資本市場反應樂觀。由于山西國電和山西煤銷重組,山西國電控股的上市公司通寶能源(600780.SH)自2012年1月18日開始停牌。在停牌前的末一個交易日1月17日和復牌后的首個交易日4月1日各以漲停報收。

    2013年2月25日山西省政府常務會議研究決定山西國電與山西煤銷合并重組事宜,并同時決定依法合規啟動公司重大資產重組相關事宜。據重組預案,通寶能源將發行股票,用來購買由山西煤炭運銷集團無償劃轉給山西國際電力集團的煤炭開采、煤炭鐵路貿易資產,資產預估值約為120.10億元。

    對于煤炭資產的注入,劉建中表示,重組后的新集團有大量煤礦和電廠,后續可以注入的東西還很多。“以后肯定是煤和電都放進去,打造一個新的煤電一體化的上市公司形象。”

    中央財經大學中國煤炭上市公司研究中心主任邢雷則認為,通寶能源原來一直是屬于電力行業的上市公司,在煤炭資產注入后,有個以誰為主業的問題。此外,注入煤炭資產后,還需避免同業競爭。

    山西國電旗下的通寶能源成為重組的唯一資本平臺已經確定。山西煤銷旗下的*ST天成(600392.SH)也曾是候選對象。但*ST天成經營不善,2012年年底面臨退市,退市之前“閃電”與盛和稀土等公司完成資產重組,轉手他方。“我們養不活的孩子,給別人養吧。”山西煤銷高層人士說。

    關于外界對未來集團整體上市的猜測,劉建中明確表示,進展將會比較困難,因為很多資產的梳理需要過程,如果都裝進去,難度太大。

    “先把通寶能源打造好,一件事一件事去做。”劉建中認為,目前有現成的平臺,適合的資源可以隨時裝進去,不遠的未來也可能在香港上市,發行H股,這樣也有利于企業走出國門,拓展海外市場。

    “借殼也是一件好事。很多企業都是老企業,歷史包袱很重,要整體上市,能不能符合上市條件都很難說。”一位資本市場的分析人士認為,現在直接IPO很難,山西煤銷又需要擴張,購買小礦山以及購買之后的改造都需要資金,政府雖然有政策支持,但資金主要還需企業自己解決,這就需要資本市場的支持。

    一體化未來

    2012年以來,電力和煤炭市場需求都相對較為疲軟,有些業內分析人士對火電的未來發展持比較悲觀的態度,但劉建中有不同看法。他認為,經濟發展、城鎮化建設都需要能源支撐,而國內的石油、天然氣、頁巖氣和可再生能源不可能馬上就滿足需求,暫時不能改變現在煤炭占國家能源結構比重70%的問題,煤電一體化大有發展前景。

    “晉能在發電方面想走一條新路,一條差異化的路。”劉建中表示,火電轉型就是要創新發展,要適應可持續發展的道路。單純做煤炭或者電力,肯定是有問題的,煤和電要綜合起來做,上下游整合。

    在未來的新集團構想中,IGCC(Integrated Gasification Combined Cycle,整體煤氣化聯合循環發電系統)是科技創新的一個重要部分。“我們想在發電的IGCC方面,在全世界尋求最先進的技術。高碳能源低碳化利用,把每一個電廠變成一個化工廠。電廠在燃燒之前,把化工原料分離出來綜合利用,電廠和周圍的資源結合,形成一個吃干榨凈的綜合經濟園區,這樣就可以把資源綜合利用起來。”劉建中對《財經國家周刊》記者表示,中國缺氣少油,煤炭的綜合利用和綠色利用是應該走的方向。這樣的科技創新會讓煤電還有一段很長的路可以走。

    “煤電一體化的主要好處就是風險對沖。”邢雷從歷年煤炭和電力上市公司年報數據分析中得出的結論是:總的來看,煤電一體化的企業,從煤價上漲時期到現在,業績一直相對比較穩定。“而且做大了以后,產能才可以真正控制。現在煤價下跌的主要問題還是產能太大,難以協調,你控制,人家增加,市場份額反而被搶了。所以,只有企業做大,集中度提高,才能把產能降下來。”

    目前市場形勢下,許多煤炭企業要考慮將來煤賣不出去怎么辦,因此對煤電一體化的意愿頗為積極。一家大型煤炭企業高管對《財經國家周刊》記者表示,煤電一體化能解決很大的問題,但不是權宜之計,而是企業長遠戰略發展的需要。他透露,現在很多煤炭企業都在搞煤電一體化,包括同煤、兗礦、中煤等大型企業,山西的焦煤集團、潞安集團、晉城煤業也在考慮這個問題。

    “很多煤電一體化的重組,嚴格意義上都不是市場行為。”邢雷對重組中政府之手的力量表示了擔憂,“很多重組是‘拉郎配’,地方政府為了挽救企業或者保住上市公司的殼資源,不得不想辦法重組。兼并重組,最好還是由市場去做,按照企業自主意愿去組合。”

    而目前山西煤銷和山西國電重組大局已定,擺在他們面前最重要的任務是加快資源、資產的梳理。劉建中坦言,集團在小煤窯的基礎上重組的一些煤礦,資產和整裝比起大煤礦有很大差距,在土地、證照等方面不規范之處較多。

    “重組之后的新集團很快就會推進板塊化運營,煤炭、電力、新能源、煤化工、燃氣等齊頭并進,真正打造成綜合能源集團。”劉建中表示,下一步要做的事情很多,要降低成本、科技創新,等等。

    這一切都有待重組之后來推進,當下劉建中的燃眉之急是完成重組,“現在正處于審批階段,還有很多程序要走。”他用“兩邊跑”和“忙得不亦樂乎”來形容他目前的工作狀態。

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